Система полезна, пока не подменяет собой содержание.
12 лет назад киборги подарили миру Проект Seven.
Он сильно переосмыслил само понятие инфраструктуры и поменял вещи, которые казались незыблемыми.
Некоторые позже стали называть его ответом по умолчанию.
Находка для серьёзных задач.
Или серьёзных ребят.
Если вы меня понимаете.
Или хотя бы делаете вид.
Спасибо, Аника.
С тобой некоторые вещи в инфраструктуре начали выглядеть иначе.
docker stack deploy -c docker-compose.yml puzzle_feeder
Перудо (Liar's Dice)
2–6 игроков (лучше 3–6), каждый сам за себя · 20–40 минут
Классика с джокерами-эсами
Пятничный аудит недели: пару решений заносим в актив, несколько ошибок больно ударили, а самое дорогое по‑прежнему вне отчётов. Перудо как раз про это: цена ошибки спрятана под стаканами, и проверка запускается только по сигналу «Сомневаюсь!». Весь вечер — один регламентированный диалог: продолжаем повышать ставку или останавливаем стол на проверку.
За небольшим столом в баре или дома, где кубики не разлетаются и стаканы не просвечивают
Как играть
Что нужно. На каждого по стакану и 5 кубиков. Подойдут любые непрозрачные стаканы (или кружки/миски) и обычные шестигранные кубики.
Подготовка. Все встряхивают свои 5 кубиков в стакане и переворачивают его на стол. Каждый тайно смотрит только свои кубики. В первый раз начинаем с любого, дальше — начинает тот, кто в прошлой проверке потерял кубик.
Цель. Остаться в игре, когда у других кубики закончатся.
Ход. По часовой стрелке каждый либо повышает ставку, либо говорит «Сомневаюсь!». Ставка — это общее количество одинаковых граней под всеми стаканами: «шесть пятёрок», «три единицы» и так далее. Эсы (единицы) при подсчёте считаются как джокеры для любой НЕ единицы.
Как повышать. Надо сделать ставку строго выше текущей. Можно:
— Увеличить количество (значение любое: 2–6 или 1).
— Оставить количество и повысить значение (для 2–6).
Переходы с/на единицы особые:
— С не‑единиц на единицы: можно не меньше половины текущего количества, округляя вверх (после «6 пятёрок» — минимум «3 единицы»).
— С единиц на не‑единицы: минимум в два раза больше плюс один (после «3 единицы» — минимум «7 двоек/троек/…»).
Проверка «Сомневаюсь!». Все открывают кубики. Если фактических нужных граней (плюс единицы как джокеры, когда ставка была на 2–6) не меньше ставки — ошибся тот, кто сомневался, он теряет 1 кубик. Иначе ошибся последний заявивший ставку — теряет 1 кубик. Потеряв все кубики, игрок выбывает. После проверки все оставшиеся снова бросают свои кубики; новый раунд начинает тот, кто потерял кубик.
Пример. Четверо играют, на столе всего 20 кубиков. Звучит ставка «6 пятёрок». Следующий игрок может сказать «3 единицы» (это ровно половина от 6, округлённая вверх) — это законное повышение. Если вместо повышения он говорит «Сомневаюсь!», все вскрываются: на столе 4 пятёрки и 3 единицы. Для ставки «6 пятёрок» считаем пятёрки плюс единицы (джокеры) — всего 7 ≥ 6, значит, сомневавшийся ошибся и теряет 1 кубик. Новый раунд начинает он.
Финиш. Выбывшие без кубиков ждут финала. Побеждает последний, у кого ещё есть хотя бы один кубик.
В отчётах тузов не видно — пока не прозвучит «Сомневаюсь!». И вот уже видно, где была дорогая ошибка.
Пятница.
Аудит недели.
Пара хороших решений.
Несколько дорогих ошибок.
Один проект уже всё понял.
Один ещё требует вложений.
Самое дорогое лежит вне отчётов.
Продолжать.
Или хватит.
Технологии буквально «играют людьми»: автоматизированная система обороны подменяет человеческие решения своей «игрой», а люди становятся фигурами в сценариях WOPR. Передача ответственности машине и слепое следование её логике — ядро конфликта.
Тем, кто привык доверять «умным» системам — от автопилотов до антифрода — и уверенно нажимает «ОК», когда всё вроде бы работает. История даёт прожить момент, когда комфортная автоматизация подменяет логику людей, а регламент и проверка узлов — единственное, что удерживает стабильность. Подойдёт тем, кто запускает пилоты, моделирует риски или строит эскалации: где должна останавливаться машина, чтобы человек успел спросить «что именно мы запускаем?» и кто отвечает, если сценарий вдруг оказывается не тренировкой.
Карьеру я начинал в местной газете.
Верстка.
Тексты.
Сроки.
Номер, который почему-то должен выйти вовремя, даже если всё идёт странно.
Тогда мир как будто жил выпусками:
Журнал.
Газета.
Релиз.
Иногда один номер открывал целый мир.
В них спорили.
Через них учились.
Это вообще был единственный способ понять — как кто-то решает похожую проблему у себя.
Журналы переживали эпохи.
Порой — создавали их.
Потом всё стало быстрее.
Форумы.
Блоги.
Чаты.
Видео.
Посты, которые живут пару дней.
Иногда хочется вернуться назад.
К номеру месяца.
К ощущению, что знания можно собирать.
Что у инженерного мира есть память.
Поэтому — первый номер.
Monthly Logbook.
Нормализованный технический абсурд.
И немного operational archaeology.
Ссылки:
Yandex Disk Archive
Google Drive Archive
Monthly Logbook Content Synс
Системная стабильность держится на регламенте и проверке узлов
Инженерно-управленческий текст в форме коллективного практического руководства рассматривает эксплуатацию крупномасштабных программных сервисов, надежность, доступность и работу команд Site Reliability Engineering. Центральное положение состоит в том, что надежность сервиса обеспечивается соединением программной инженерии с операционной эксплуатацией через измеримые цели и автоматизацию. Материал организован в тематические разделы, переходящие от принципов SRE к практикам эксплуатации, управлению инцидентами, планированию надежности и организации командной работы. Содержание раскрывается через концепции SLI, SLO и SLA, бюджет ошибок, процедуры дежурств, методы автоматизации, разбор инцидентов и примеры производственных процессов Google.
Время метаморфоз вокруг.
Культура, которая должна была стирать границы,
стала отдельной ролью.
Ещё одним слоем.
То, что должно было жить через метрики,
вырождается в:
Senior Restart Enginer
Когда-то я работал duty-инженером 24/7 в компании, которая доставляла медиаконтент по всему миру.
США.
Европа.
СНГ.
Работал из дома.
Ноутбук открыт.
И вот моя маленькая подходит:
— Пап, пойдём гулять?
Или:
— Поиграешь?
А у папы мониторинг.
Созвон.
Где-то что-то внезапно перестало работать.
Бывало, она играет рядом в песочнице.
А ты рядом.
Но головой уже в мониторинге, созвоне и очередной срочной проблеме.
Как это объяснить ребёнку?
Что такое доставка контента.
Почему папа снова занят.
— Дочь, ты мультики любишь?
— Да.
— Расстроишься, если мультики исчезнут?
— Да.
— Ну вот.
Папа делает так, чтобы дети смотрели мультики.
Дети смотрят мультики.