Моя трудовая биография сильно связана с производством.

Самым разным.

С реальным сектором экономики. Ну, как это называют по телевизору.

Заметил у людей, которые с этим связаны, кое-что общее.

Жёсткость. Уверенность.

Планирование на годы.
Есть, конечно, всякое. Я про «в среднем».

Меняются обстоятельства. Люди. Ты сам.
То, что запланировал, ещё предстоит сделать.
Иногда уже другим людям.

Смерть — недостаточно веский повод не выполнить задачу.

Своеобразные отношения с будущим.

Как это выживает в ситуации, когда изменения раз в час?
Когда всё быстро меняется?

Секрет в том, что люди и процессы одинаковые уже много лет.

Примерно с кроманьонцев.
Принципы те же.

ИТ-специалисты считают, что изобретают новое.
Прорывное.
Приносят методы управления из семидесятых.
Разделение труда. Координация. Учёт ресурсов. Контроль результата.

Средневековые артели с этим как-то справлялись.

Бэббидж писал об организации производства в XIX веке.
Тот самый Бэббидж.

Он делал это для них.
Не для нас.

Вот и почва для конфликта.

Структура живёт столетиями. Осваивает новые территории. Строила. Расширяла производство.

Планировала на годы.

В неё приходят люди, которые несут свет знаний.

Объяснять, как организовать работу.

Пересказывают Мерера в красивых картинках.